我(wo)們很(hen)多人談(tan)起(qi)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態鏈旗(qi)下的(de)(de)(de)產(chan)品時總(zong)是會說：“啊(a)，小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)又(you)出了個(ge)啥啥啥！”包(bao)括我(wo)們有調(diao)之前推薦過的(de)(de)(de)很(hen)多文章里也將小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態鏈旗(qi)下的(de)(de)(de)產(chan)品稱為“小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)推出的(de)(de)(de)XXX”。實際上這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)說法(fa)是不太嚴謹的(de)(de)(de)，事實上除了紅米(mi)(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)電視及(ji)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)路由(you)、小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)電腦(nao)這(zhe)(zhe)四(si)個(ge)個(ge)親(qin)兒子外，剩下的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態鏈企業并不屬(shu)于小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)，那(nei)么這(zhe)(zhe)些(xie)品牌究竟(jing)和小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)有著怎樣的(de)(de)(de)關系吶？

小(xiao)米(mi)生態鏈(lian)旗下的(de)公司的(de)關系在中(zhong)國互聯(lian)網生態中(zhong)算是(shi)獨(du)(du)樹(shu)一幟的(de)，生態鏈(lian)旗下公司品(pin)牌并不(bu)是(shi)小(xiao)米(mi)的(de)子(zi)公司，而是(shi)由小(xiao)米(mi)投(tou)資(zi)獨(du)(du)立運營的(de)企(qi)業。但這又不(bu)同(tong)于一般的(de)投(tou)資(zi)關系，這些企(qi)業認(ren)同(tong)小(xiao)米(mi)生態鏈(lian)的(de)理念，認(ren)同(tong)小(xiao)米(mi)對(dui)于產品(pin)品(pin)質和設計的(de)要(yao)求(qiu)，相對(dui)于老板和員工，更像是(shi)對(dui)同(tong)樣(yang)的(de)產品(pin)理念認(ren)同(tong)的(de)同(tong)志。當然(ran)認(ren)同(tong)歸認(ren)同(tong)，能(neng)不(bu)能(neng)做到就要(yao)單說了。

這些公(gong)司在(zai)小(xiao)米統一的(de)品質把控下(xia)，借(jie)助小(xiao)米的(de)供應商渠道(dao)和(he)信用(yong)(yong)背書，在(zai)初創階段就能(neng)用(yong)(yong)較低的(de)成本生產產品 ，并借(jie)助小(xiao)米的(de)渠道(dao)大(da)量發售，使(shi)得(de)小(xiao)米生態鏈旗下(xia)企業能(neng)夠通(tong)過較低的(de)售價搶占市場。

其(qi)(qi)中不少生(sheng)態(tai)鏈下屬企業借助生(sheng)態(tai)鏈得(de)到了發展，甚至建立(li)起了獨立(li)的品牌和渠道。其(qi)(qi)中佼佼者(zhe)如生(sheng)產了曾經大賣一時的小米手環的華米，不僅建立(li)了自(zi)有品牌AMAZFIT，更是先于小米于今(jin)年2月8日在(zai)紐交所(suo)掛牌上市。

另(ling)外不得不提(ti)一點就(jiu)是(shi)米(mi)家這(zhe)個(ge)(ge)系(xi)(xi)列，這(zhe)個(ge)(ge)系(xi)(xi)列雖然也是(shi)小米(mi)的(de)“親兒子”但是(shi)產(chan)品(pin)卻(que)依然是(shi)來(lai)自(zi)(zi)各個(ge)(ge)生態(tai)鏈(lian)企業，比如說米(mi)家掃地(di)機器(qi)人就(jiu)來(lai)自(zi)(zi)生態(tai)鏈(lian)旗下的(de)石(shi)頭(tou)科技(ji)；空(kong)氣凈化器(qi)來(lai)自(zi)(zi)智(zhi)米(mi)。作為(wei)打(da)著(zhu)小米(mi)商標的(de)系(xi)(xi)列，相(xiang)對(dui)于(yu)生態(tai)鏈(lian)旗下其他產(chan)品(pin)被小米(mi)覬(ji)覦著(zhu)更(geng)多的(de)期望，是(shi)米(mi)家打(da)開細分(fen)市(shi)場的(de)先頭(tou)軍，相(xiang)對(dui)于(yu)后(hou)續米(mi)家生態(tai)鏈(lian)旗下企業自(zi)(zi)有品(pin)牌推(tui)出的(de)產(chan)品(pin)，更(geng)為(wei)強調性價比，但相(xiang)對(dui)的(de)專業性就(jiu)會差(cha)一些了。

但是由(you)于近些(xie)年來小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈的(de)快速擴張，所覆(fu)蓋的(de)產品(pin)領域越(yue)(yue)來越(yue)(yue)廣，小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)對于生(sheng)態(tai)鏈旗下企業(ye)的(de)品(pin)控管理有些(xie)松弛。作為有較(jiao)高自由(you)度的(de)生(sheng)態(tai)鏈下屬企業(ye)，時不(bu)時的(de)會生(sheng)產出一些(xie)莫名其妙、宣傳奇葩的(de)產品(pin)，還不(bu)時出現(xian)諸如外(wai)觀“借鑒”，夸(kua)大(da)參數，品(pin)控隨緣的(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)些(xie)生(sheng)態(tai)鏈中(zhong)出現(xian)的(de)問(wen)題(ti)對于消(xiao)費者而言毫無疑(yi)問(wen)的(de)都是要小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)來背(bei)鍋的(de)。

國產精品影視:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。