我(wo)們很(hen)多人談起小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)(de)產品(pin)時總是(shi)會說：“啊，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)又出了個(ge)啥啥啥！”包括我(wo)們有調之前推薦過的(de)(de)很(hen)多文(wen)章里也將小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)(de)產品(pin)稱為“小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)推出的(de)(de)XXX”。實際上(shang)這樣(yang)的(de)(de)說法是(shi)不太嚴(yan)謹的(de)(de)，事實上(shang)除了紅米(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電視及小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電腦這四個(ge)個(ge)親兒(er)子外，剩下(xia)的(de)(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)企業并不屬于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)，那么這些品(pin)牌究竟和小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)有著(zhu)怎樣(yang)的(de)(de)關(guan)系吶？

小(xiao)(xiao)米(mi)生態(tai)鏈(lian)旗下的(de)(de)公司(si)(si)的(de)(de)關(guan)系(xi)在中(zhong)(zhong)國互聯(lian)網(wang)生態(tai)中(zhong)(zhong)算是(shi)獨樹一(yi)幟(zhi)的(de)(de)，生態(tai)鏈(lian)旗下公司(si)(si)品(pin)牌并(bing)不是(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)子公司(si)(si)，而是(shi)由小(xiao)(xiao)米(mi)投資獨立運營的(de)(de)企業。但這又不同(tong)(tong)(tong)于(yu)一(yi)般的(de)(de)投資關(guan)系(xi)，這些企業認(ren)同(tong)(tong)(tong)小(xiao)(xiao)米(mi)生態(tai)鏈(lian)的(de)(de)理念，認(ren)同(tong)(tong)(tong)小(xiao)(xiao)米(mi)對于(yu)產品(pin)品(pin)質和設計的(de)(de)要求，相對于(yu)老板和員工，更(geng)像(xiang)是(shi)對同(tong)(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)產品(pin)理念認(ren)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)志。當然認(ren)同(tong)(tong)(tong)歸認(ren)同(tong)(tong)(tong)，能不能做到就要單說了(le)。

這些公司在小(xiao)米(mi)統一的(de)品質把(ba)控下，借(jie)助小(xiao)米(mi)的(de)供應商渠道(dao)和信用背(bei)書，在初創階段就能用較低的(de)成本(ben)生產(chan)產(chan)品 ，并借(jie)助小(xiao)米(mi)的(de)渠道(dao)大量發售，使得小(xiao)米(mi)生態鏈旗下企業能夠通(tong)過(guo)較低的(de)售價搶占市場(chang)。

其(qi)中不(bu)少生態鏈(lian)下屬企業(ye)借助生態鏈(lian)得到了發(fa)展，甚至建立起了獨立的品牌(pai)和渠道。其(qi)中佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者如(ru)生產了曾經(jing)大賣(mai)一(yi)時的小米手環的華米，不(bu)僅建立了自有品牌(pai)AMAZFIT，更是先于小米于今(jin)年2月8日(ri)在(zai)紐交(jiao)所掛牌(pai)上(shang)市。

另外不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提一點就是米家(jia)這個系列(lie)，這個系列(lie)雖(sui)然(ran)也是小米的(de)“親兒子”但(dan)是產(chan)品卻依然(ran)是來(lai)自各個生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)企(qi)業，比如說(shuo)米家(jia)掃地機(ji)器人就來(lai)自生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)石頭(tou)科技；空氣凈化器來(lai)自智米。作為打(da)著(zhu)小米商標的(de)系列(lie)，相對(dui)(dui)于生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)其他產(chan)品被小米覬覦(yu)著(zhu)更(geng)(geng)多的(de)期望，是米家(jia)打(da)開細分市(shi)場的(de)先頭(tou)軍(jun)，相對(dui)(dui)于后續米家(jia)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)企(qi)業自有品牌推(tui)出的(de)產(chan)品，更(geng)(geng)為強調性價比，但(dan)相對(dui)(dui)的(de)專(zhuan)業性就會差一些了(le)。

但(dan)是(shi)由于近些(xie)年來(lai)小米生(sheng)態鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)快速擴(kuo)張，所覆(fu)蓋的(de)(de)(de)產(chan)品領域越(yue)來(lai)越(yue)廣，小米對于生(sheng)態鏈(lian)(lian)旗下企業的(de)(de)(de)品控管理(li)有些(xie)松(song)弛。作為有較(jiao)高自由度的(de)(de)(de)生(sheng)態鏈(lian)(lian)下屬企業，時不時的(de)(de)(de)會生(sheng)產(chan)出(chu)一些(xie)莫名其妙、宣傳(chuan)奇葩的(de)(de)(de)產(chan)品，還(huan)不時出(chu)現(xian)諸如外(wai)觀“借鑒”，夸大參數(shu)，品控隨緣(yuan)的(de)(de)(de)問題。這些(xie)生(sheng)態鏈(lian)(lian)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)問題對于消(xiao)費者而言毫無(wu)疑問的(de)(de)(de)都是(shi)要小米來(lai)背鍋(guo)的(de)(de)(de)。

國產精品影視:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。