我(wo)們很多人談(tan)起(qi)小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)生態(tai)鏈旗(qi)下(xia)的產(chan)品時(shi)總是會說(shuo)：“啊，小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)又出(chu)了個(ge)(ge)啥(sha)啥(sha)啥(sha)！”包括我(wo)們有調之前推薦過的很多文(wen)章里也(ye)將小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)生態(tai)鏈旗(qi)下(xia)的產(chan)品稱為“小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)推出(chu)的XXX”。實際上這(zhe)樣的說(shuo)法是不太嚴謹的，事實上除了紅米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)、小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)電視及(ji)小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)路由、小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)電腦這(zhe)四個(ge)(ge)個(ge)(ge)親兒子外，剩下(xia)的小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)生態(tai)鏈企業并(bing)不屬于小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)，那(nei)么這(zhe)些品牌(pai)究竟和小米(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)(mi)有著怎樣的關系吶？

小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)的公司的關(guan)系(xi)在中國(guo)互(hu)聯網生(sheng)態中算是(shi)(shi)獨樹一幟的，生(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)公司品牌并不是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)的子(zi)公司，而是(shi)(shi)由小(xiao)(xiao)米(mi)投資獨立運營的企(qi)業。但這又不同于一般的投資關(guan)系(xi)，這些企(qi)業認同小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈(lian)的理念(nian)，認同小(xiao)(xiao)米(mi)對于產品品質和(he)設計的要(yao)(yao)求，相對于老板(ban)和(he)員(yuan)工，更像是(shi)(shi)對同樣的產品理念(nian)認同的同志(zhi)。當然認同歸認同，能不能做到(dao)就要(yao)(yao)單說了。

這(zhe)些公司在小(xiao)(xiao)米(mi)統一的品質把控(kong)下，借(jie)助(zhu)小(xiao)(xiao)米(mi)的供(gong)應(ying)商渠道和信用(yong)(yong)背書，在初創(chuang)階段就能(neng)用(yong)(yong)較(jiao)低的成本生產(chan)產(chan)品 ，并借(jie)助(zhu)小(xiao)(xiao)米(mi)的渠道大(da)量發(fa)售，使得小(xiao)(xiao)米(mi)生態鏈旗下企業能(neng)夠通過較(jiao)低的售價搶占市場。

其中(zhong)不少生態(tai)鏈下(xia)屬企業借助(zhu)生態(tai)鏈得到了(le)(le)發(fa)展，甚至建(jian)立(li)起了(le)(le)獨立(li)的品牌(pai)和(he)渠道。其中(zhong)佼佼者如生產了(le)(le)曾經大賣(mai)一時(shi)的小米(mi)手環的華(hua)米(mi)，不僅(jin)建(jian)立(li)了(le)(le)自有品牌(pai)AMAZFIT，更是(shi)先于小米(mi)于今年2月8日在(zai)紐(niu)交所掛牌(pai)上(shang)市(shi)。

另外不得不提一(yi)點(dian)就是(shi)米(mi)家(jia)這個系(xi)列(lie)，這個系(xi)列(lie)雖(sui)然(ran)也是(shi)小米(mi)的(de)“親兒子”但是(shi)產品(pin)卻依然(ran)是(shi)來自(zi)(zi)(zi)各個生(sheng)(sheng)態(tai)鏈企業(ye)，比(bi)如說米(mi)家(jia)掃地機器人就來自(zi)(zi)(zi)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈旗下的(de)石頭科技；空氣凈化器來自(zi)(zi)(zi)智米(mi)。作為打(da)著(zhu)小米(mi)商(shang)標的(de)系(xi)列(lie)，相對于生(sheng)(sheng)態(tai)鏈旗下其他(ta)產品(pin)被小米(mi)覬覦著(zhu)更多的(de)期(qi)望，是(shi)米(mi)家(jia)打(da)開細分市場的(de)先頭軍，相對于后續米(mi)家(jia)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈旗下企業(ye)自(zi)(zi)(zi)有品(pin)牌推出的(de)產品(pin)，更為強調性價比(bi)，但相對的(de)專業(ye)性就會差一(yi)些了。

但是由于(yu)(yu)近(jin)些(xie)(xie)年來(lai)小(xiao)米生(sheng)態(tai)鏈的(de)快速擴張，所覆蓋的(de)產品(pin)領域越(yue)來(lai)越(yue)廣(guang)，小(xiao)米對(dui)于(yu)(yu)生(sheng)態(tai)鏈旗下企業的(de)品(pin)控(kong)管理有些(xie)(xie)松弛(chi)。作為有較高自由度的(de)生(sheng)態(tai)鏈下屬(shu)企業，時(shi)(shi)不時(shi)(shi)的(de)會生(sheng)產出(chu)一些(xie)(xie)莫名其妙(miao)、宣傳(chuan)奇(qi)葩的(de)產品(pin)，還不時(shi)(shi)出(chu)現諸如外觀“借鑒(jian)”，夸大參數，品(pin)控(kong)隨(sui)緣的(de)問題。這些(xie)(xie)生(sheng)態(tai)鏈中出(chu)現的(de)問題對(dui)于(yu)(yu)消費者而言毫無疑問的(de)都(dou)是要小(xiao)米來(lai)背鍋的(de)。

國產精品影視:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。